人的命运，特别是干事业的命运，不仅是事业的一生，而且在你事业的每一个阶段，都不是由自己来决定的。而是另有一个人在决定。这个人可能是领导，可能是伙伴，也可能是部下，甚至可能是敌人。我们要做的，就是在每个阶段，都一定要找出这个人，让他理解你，在关键时刻，成为你事业的助力者——至少，不坏你的事。
文：中外管理
来源：摘编自中外管理出品《太平洋精锻的故事与哲理》
哲理的故事：
1999年，连亏7年的太平洋精锻已几近“亏无所亏”。时任常务副总经理夏汉关临危受命。
深谙实情的夏汉关，意图快刀斩乱麻，大力度改革措施一项接着一项出台。其中夏汉关最核心的“管理改革20条”发布后，如同一石激起千层浪，引起了全公司上下的动荡。一些躺惯了的干部，开始感到不适应，更直接原因是改革动了不少人的既得“奶酪”。当然，他们“不干了”！
这时，思想相对保守的时任总经理，虽然退居二线，但在诸多丢了奶酪的利益方鼓噪下，终于也坐不住了，开始和另一位副总经理商量：不能让夏汉关再这么继续折腾下去了。于是，21世纪刚一到来，拿掉夏汉关的阴霾就聚拢起来。
古今中外都如此：但凡真正的改革，都是越进行到后面，利益纠葛越是激烈，改革的阻力和反弹力，也就越大。夏汉关此时正如驾驶着一架即将失控的飞机的机长，面临着巨大的压力，和巨大的不可知。
甚至连自己制定的半年“试用期”能不能走完，都很成问题。于是夏汉关向团队提出：“请大家支持我，干完半年如阻力不能克服，或我们工作没有起色，我们再定去留。”
跨世纪的太平洋精锻，像极了100年前跨世纪正处千年国运关口的中国，围绕组织的彻底变革，在新旧两股势力的激烈对抗中，“变革者”夏汉关的改革举步维艰，随时都可能像当初的戊戌变法一样功败垂成、戛然而止。
好在有一点，夏汉关远比当时的维新派们要幸运。那就是太平洋精锻的故事里，还有一个重要人物，在远远地看着这一切。而他，恰恰与当年抱残守缺的“慈禧老佛爷”，别如云泥。
远在大洋彼岸的“老板”叶涛坚先生，虽然远隔万里，但作为真正的企业所有者，又是半年变革的推动者，当然一直远程关注着半年多来变革推进的情况。
2000年5月，当夏汉关改革受阻前途未卜时，大老板出场了。叶涛坚先生如“宋公明”一般及时空降到泰州。他以一个含糊其辞的“10天后来”之约，给公司带来了一个空前明确的结果。
叶先生到达泰州后，立即紧急召回了还出差在外自我感觉良好的总经理，立即召开了公司股东大会，会上他郑重宣布：公司需要进一步调整，管理团队还要彻底改组。
“公司确实要调整，夏汉关不能再这样搞了。”时任总经理按照自己的“剧本”向叶涛坚先生提出。只可惜，她的“剧本”不是制片人的“剧本”。
“我的想法和你不一样。毕竟我独资也快两年了，我却依然看不到任何起色。不如你彻底退下来，直接让年轻人干。”叶涛坚先生以一个老板的责任感与判断力，现场向全体人员给出了截然相反的答案。
当时场面一下僵住了。这是时任总经理所始料未及的。这意味着自己要彻底交权，而非只是之前的阶段性放权了。
宣布归宣布，故事并未完结。“我不干可以，但要把账算清楚，这些年没有功劳也有苦劳，我的离职补偿怎么说也得好几百万了！”时任总经理眼看职位不保，便在会后开始通过中间人向叶先生提出“退出”的条件。
好几百万？没听错吧，即便是20年后的今天，这也是笔很大的数字。对此，叶涛坚先生当然不会答应。一时间，两人僵持不下。
由于公司在改制之前属于乡镇企业，中外合资期间，时任总经理属于政府（大股东）指派人员，所以即便是转化为独资后叶涛坚先生对于人事调整，也注重征求政府部门的意见。而政府主要领导给出的意见也是：“支持让年轻人干，不然这个企业走不出来。至于前任总经理，政府此前己对其有照顾安排公务员岗位，不可以提出不合适的要求，不可以给予任何补偿。”
最后，在当地政府的协调下，时任总经理被调去另外一家公司任职。人事危机，才算化解。
2000年5月，历经风雨的夏汉关，正式升任太平洋精锻公司的总经理。随着跨世纪，公司也跨入了一个全新的历史阶段。
“你放手大胆干！我在海上航行多年，见惯了狂风巨浪，也练出了好眼力！'船长’的这副担子，交给你没有错！”早年有着商船船长经历的叶涛坚先生，在持续观察了八年后，拍着夏汉关的肩膀鼓励道。
没有了重大阻力和变革的顾虑，夏汉关终于可以甩开双臂大胆改革了。在公司尚未走出亏损时，就敢于非常有魄力地逆势增加了新的生产线。扩产，当然不是为了扩大亏损。仅仅两年后，到2002年，夏汉关便带领大伙儿，当然也包括看好自己的“叶船长”，看到了曙光——这个从1992年开始连着亏损了10年的公司，开始第一次赚钱了！从此，充满活力地走上了持续盈利的光明大道。
故事的哲理：
每一个有信念、有使命、有能力的变革者，往往在人生的早期，都会被主流鸡汤反复教育：“要做自己命运的主宰者”——听起来很励志。然而当他们走过人生的壮年之后，却都会在披肝沥胆甚至遍体鳞伤之后，才会意识到：这是不对的。是的，“自助者天助”，但能自助不代表一定能成功。
“人的命运，特别是干事业的命运，不仅是事业的一生，而且在你事业的每一个阶段，都不是由自己来决定的。而是另有一个人在决定。这个人可能是领导，可能是伙伴，也可能是部下，甚至可能是敌人。我们要做的，就是在每个阶段，都一定要找出这个人，让他理解你，在关键时刻，成为你事业的助力者——至少，不坏你的事。”
