阅读是一个孤独的但需要与世界联系的行为。
@刘易斯·布兹比
2022，我们从盛夏到初秋，再从深秋到入冬，三分之一的时间居家度过；长期的居家，有些人焦虑、有些人彷徨、有些人迷茫、有些人躺平；其实我们还有另外一种方式，用读书来治愈一切，用读书来对抗焦虑，用读书来提升自我，用读书来笃定内心。
入冬了，一杯咖啡，一本好书，一本好书，一生朋友，11月书单推荐，让我们继续学习、成长、突破、治愈。
11月书单
01
《绩效教练：获得最佳绩效的教练方法与模型（升级版）》
[美]费迪南德·佛尼斯 著 吴忠岫 译
电子工业出版社 2021-07
为了解决世界各地的管理者在工生涯中遇到的棘手的教练问题，作者提供了一套完整的教练流程。这套流程既能够帮助管理者更好地应对当今社会日新月异的工作环境——从旷工问题、员工高流失率到灵活工作时间安排、轮岗制、远程办公，再到督促员工跟上瞬息万变的新技术发展速度；也能够帮助员工提高工作效率，增加专注度。
本书语言幽默风趣、简洁明快，目的在于帮助管理者更好地完成本职工作，提升员工绩效，同时，本书也是提高员工工作满意度及开心指数的常备之书。
02
《设计你的工作和人生》
[美]比尔·博内特 戴夫·伊万斯 著 徐娟 徐娥 译
中信出版集团 2021-10
设计是用来解决问题的。你要用设计思维重新定义你在工作中遇到的问题，设计你在工作中的影响力和认可度。你必然会面对不同类型的工作压力和职业倦怠，你可以通过设计有效地转变你的心态。金钱和意义通过有效的设计，也不是两难的选择题，你可以设计出一份二者兼得的工作。办公室政治你很可能也会遇到，我们不能假装这个问题不存在，而是要用设计思维重新理解政治博弈之后的影响力和权力的运作。
如果说人生设计让你开启了一场人生实验，让你开始思考如何真正地活出精彩的一生，那职业设计就是人生设计的出口、落地和执行，原因很简单，精彩的一生最重要的一个维度，就是精彩的工作。
03
《领导力差距：成就卓越领导者的7个原型》
[美]洛莉·达斯卡尔 著 王茜 译
机械工业出版社 2021-10
本书揭示了是什么让领导者变得伟大, 以及普通领导者和伟大领导者之间的差距。在这本富有深刻洞见的书中, 作者根据多年的工作经验和对领导力的深度见解创造性地提出了 7 个领导者的原型, 协助领导者认识自己应该用什么身份领导众人。
本书提出的领导者的原型框架是一个经过验证的成熟体系, 全球各地的领导者都可以掌握并将其应用于自己的领导工作和生活中。
04
《底层逻辑：看清这个世界的底牌》
刘润 著
机械工业出版社 2021-10
“底层逻辑”来源于不同中的相同，变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑，只有探寻到万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。
在本书中，中国著名商业顾问刘润把在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑的内容做了总结，与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作五个方面的底层逻辑，带你看清这个世界的底牌。
“底层逻辑”并不局限于商业世界。希望你在看到千变万化的世界后，依然能心态平静、不焦虑，能够通过“底层逻辑＋环境变量”不断创造新的方法论，在工作和生活中都始终如鱼得水。
05
《规则：用规则的确定性应对结果的不确定性》
龙波 著
机械工业出版社 2021-08
不管是苹果、宝马、丰田、可口可乐还是华为，每一家跨国公司背后都有说不完的创新故事，它们似乎是由一次次产品领先、一次次营销创新赢得了市场，但往深一看，似乎又有着它们的“成功之路”，有的企业甚至把自己的方法论变成了咨询业务，比如IBM的咨询业务、丰田的丰田之道、惠普的惠普之道。
华为作为中国走向世界的典范，花费近50亿美元咨询费学习了全世界的先进方法论，任正非先生曾在2014年“蓝血十杰”颁奖典礼上表示，“华为之所以有这样的成绩，是因为过去十多年认认真真、恭恭敬敬地学习了西方管理体系”。
彼得·德鲁克也曾表达管理的本质90%是相通的，本书试图通过采访华为前高管团队，结合乔诺咨询深度辅导成功的企业案例，剖析管理背后相通的“规则”，帮助更多有追求的企业用规则的确定性应对结果的不确定性。
06
《认知本性：有效学习与组织绩效》
［英］马克·伯恩斯 安迪·格里菲斯 著 张梦溪 许赐安 译
中华工商联合出版社 2021-08
本书探讨了高效学习的常见障碍，并提出了一系列实用工具和策略，以帮助组织机构建立更积极的学习文化并从中获益。他们一起规划了学习过程的关键阶段，并为想要改善团队学习状况的领导者和管理者提供了分步指南。他们还为设计和实施有效的培训项目提供了基本指导。
无论你是经验丰富的领导者，还是刚开始担任领导职位，这本易于使用的手册都将帮助你提高团队绩效，并对团队成员的学习产生强有力的影响。
07
《增长结构：不确定时代企业的增长底牌》
王赛 著
中信出版集团 2021-07
为什么增长问题对于企业和企业家而言如此之重要？
本质上，增长是绝大部分企业问题的原点，而低增长、不确定时代的到来，也使增长再次成为企业家、管理者及创业者关注的焦点问题。
不确定的时代，如何实现可持续增长？
本书作者王赛基于15年的增长战略咨询经验和70多家知名企业实操案例，沿着“增长五线”的脉络，以“结构”为中心，通过对企业增长进行解剖，从更微观的视角找到影响企业增长的动态因素，指导不同条件下的企业去调整自身的要素组合结构，构建起业务、客户、竞争、差异化、不对称、合作和价值七大子结构和增长图谱，从而在不确定时代中建立企业增长的结构底牌，让企业的增长趋向稳定、可持续，为企业长远发展与基业长青奠定基础。
08
《人才画像：让招聘准确率倍增》
李祖滨 陈媛 孙克华 著
机械工业出版社 2021-09
招聘工作，画像在先。人才画像即招聘的靶心，企业有效运用人才画像可以大大提升招聘的准确率。本书将咨询项目中常用的素质做成“素质清单”，针对素质项的所有提问给出“精准提问话术”，并且列举了提问和追问的关键行为事例。
放下岗位说明书，拿起人才画像卡，成为金牌招聘官。本书梳理了十大通用岗位人才画像卡、十大高管岗位人才画像卡、十大行业的关键岗位人才画像卡，给各行业的企业招聘各级员工提供参考工具，有助于企业解决招聘难题。
09
《OODA工作法》
[日]入江仁之 著 朱悦玮 译
湖南文艺出版社 2021-09
这是一本帮助靠创新驱动的企业提升效率的工作法书籍。《赋能》《腾讯传》都是在深度解读OODA循环。本书列举了各类公司容易出现的十二种症状，并通过OODA循环这种被硅谷广泛采用的工作模式，给出解决方法。
OODA工作法，也即观察（Observe）、判断（Orient）、决策（Decide）、行动（Act）四个步骤，并不断循环。这个方法可以帮助问题百出、停滞不前的企业转变为能马上决策的、能赚钱的组织。
10
《团队教练：释放团队的力量和潜能》
[美]菲利普·桑达尔 阿丽克西斯·菲利普斯 著 张真 冯军 陈莹 魏星 译
电子工业出版社 2021-09
本书中的真实调研数据显示，只有不到10%的团队认为自身表现出色，这意味着10个团队中9个团队是失败的。本书通过20年的研究和实践，基于真实的研究数据，为提高团队绩效和打造优秀团队提供了一套团队教练的方法，包括模型、工具、建议和练习。
书中不仅详细介绍了经过很多团队验证的团队教练模型、团队教练核心能力，还提供了团队教练工具清单、团队诊断测评工具、优秀团队对标模型等。使用本书的方法，你不仅可以帮助改变团队环境、加强团队协作，还可以通过释放团队成员潜能使团队提高绩效，成为优秀团队。
