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当数年来摸爬滚打摸索出来的运营经验，被最高学府屡次收入案例库，用以教导一代又一代学子走上商业市场之路，是怎样一种体验？

近期，江西的李渡酒业就发生了这样一件出圈的事：在2021清华大学经济管理学院第四届“卓越开发者”案例大奖赛中，《李渡酒业：企业家IP如何为企业创造商业价值》荣获三等奖，并正式收录于清华大学经济管理学院中国工商管理案例库。

被研究，被收录，我们终而得见，中国白酒中新生力量所开辟的道路，已经得到主流学术界的认可与推崇。
李渡酒业自2015年开始逐步掀起的“李渡浪潮”依然还在持续，而从消费市场走向学术殿堂，代表着李渡酒业的战略思维已经被锤炼得颇为成熟。酩阅曾多次以“李渡模式”来界定李渡酒业在战略上的开创性事件，如今看来，即便我们已经尽量高瞻李渡酒业的价值，但依然有些低估其能为中国酒业带来的划时代影响。

不止清华，“李渡案例”早已被多所高校收录

实际上，这次被清华大学收录，并非是李渡酒业首次。
早在2015年起，李渡案例就已开启奖项收割。以李渡酒业为案例研究对象，对公司在战略管理方面的创新实践深入挖掘、剖析的“李渡案例”，在7年时间里陆陆续续斩获20余项荣誉，并有多个案例被收录入国际商业殿堂级的案例库。
市场的感受可能还不猛烈，但在行业内外，早已刮起了“李渡案例”热潮，不仅仅是行业探讨学习，学术界也热衷于钻研李渡案例，将其作为学术论文的依据，在各大高校，李渡更是成为教科书式的经典案例。
7年以来，李渡案例不仅在全国百篇优秀管理案例、中国管理案例学术年会优秀论文、清华大学经济管理学院中国工商管理案例中心“卓越开发者”案例大奖赛等重大赛事斩获荣誉，而且被加拿大毅伟商学院案例库、美国哈佛商学院案例库、中国工商管理国际案例库、清华大学经济管理学院中国工商管理案例库等收录。
其中，毅伟商学院案例库、哈佛案例库更是与欧洲案例库并称为“国际三大商业案例库”，代表了国际教学案例的最高标准，李渡酒业站在国际舞台上继续讲好中国企业管理故事，充分说明了企业在管理创新上已具备全球价值。
从“李渡模式”到“李渡案例”，一个战略的系统体系随着时间逐步完善，并最终呈现在世界面前。

李渡：酒业IP的领航者

从本次收录清华案例库的案例来看，讲的是“企业家IP”，也就是围绕着那位红星帽、中山装的“汤司令”所做的文章。
汤司令之于李渡酒业，堪称是扭转乾坤的人物。2014年走马上任的汤向阳，实际上是一个“救火队长”，彼时的李渡酒业已经连续亏损多年，渠道也被省内强势品牌瓜分得所剩无几，亟需一次脱胎换骨的改变，来重振国宝之光。
汤向阳一上来干了三件事：“复活”元代窖池，打造“史上最贵光瓶酒”李渡高粱系列，塑建“沉浸式体验”体系。从企业根基、主要大单品、市场战法三个方面，全方位的完成国宝李渡品牌的基建。
而由于汤向阳高举老味新生、创新创变的大旗，加上其固有的、充分记忆性的经典形象，使得“汤司令”也融入李渡品牌文化中，成为一个王牌IP。
于是，元代窖池IP、李渡高粱IP、汤司令IP，加上沉浸式体验模式，李渡酒业的“三IP一模式”正式归位。
李渡玩IP，在整个酒业都属于高端玩家。除了主要的三大IP，“国粉节”、“封坛文化节”、“知味轩”都具备充分的记忆点，近日来受到行业媒体大幅报道的“李渡国宝宋宴”同样也是一大亮点，并在后续的开展中，已演变成为新的王牌IP。
IP是品牌的一部分，但在实际运用中，IP大部分是脱离品牌独立存在的。IP之于品牌的优势，在于更鲜明的特征、更亲近、更人性化，以及更长久的记忆性。如何用好IP，搭配品牌实现双向记忆点，李渡酒业走在探索队伍的最前列。

金东集团总裁办公会成员、李渡酒业总经理汤向阳

兼顾开创精神与品质基底，

老味新生的李渡未来可期…

在任何盘点中国酒业的开创性酒企榜单中，错过李渡酒业都将是一个重大损失。
回溯李渡酒业转亏为盈，并最终成为中国白酒新范式的7年，其在开创新模式时的想象力与执行力均达到令人叹为观止的地步。在汤司令引导下的李渡团队，不会满足于传统白酒营销所固有的模式，虽然李渡酒是一瓶有着800年基因的老酒，但汤司令却用着最新的战法，来让老味新生，绽放出时代的活力。
所以有了“酒王争霸赛”，所以包了一车“国宝专列”，去到横店来了一次穿越，所以去到博鳌展望价值共创，所以打造出了“古文化街”，所以建起了融入各地文化的“知味轩”，还有“酒糟鸡蛋”、“酒糟冰棍”…
李渡酒业是“好玩”的，在“好玩”的基础上融入主题与文化，能够自然而然的达成深度记忆点的文化输出。
玩归玩，闹归闹，李渡酒业的核心，终归是把用户与品质看得最重。他们明白，不能本末倒置，再好的外部形式，如果没有底层品质做支撑，迟早会是空中楼阁。
近几年以来，李渡酒业一直坚持“小而美”的群众路线，更乐意近距离的去聆听消费者的声音，去从粉丝的意见中不断改进自身的体验方式，不断革变，不断自调。到现在，他们不再是经营者、服务者的角色，国粉们也不再是消费者，“沉浸式体验”成为了李渡酒业与国粉们的“价值共创”。
当前对于李渡酒业而言，最大的问题是难以保证供应。国粉越来越多，需求越来越大，李渡原厂的产量很难跟上发展的速度，于是出现了两年来王牌单品李渡高粱系列多次停货的无奈局面，李渡酒业也陷入了深切的“幸福的烦恼”之中。

李渡酒最大的价值在于稀缺，最大的制约也在于稀缺。
想要解决这一难题，就必须解决一个“离开了李渡元代烧酒作坊遗址还能否酿出好酒”的问题。而就在去年，李渡酒业就在距离遗址8公里外的郑家山国宝李渡酒庄，在800年后给文物古窖微生物安了一个“新家”，开启了167个OTU科学而又系统的短距离培育，而国宝李渡一号实验车间酿酒质量鉴评会的结果，也向大众证明了李渡酒业对于元明清古窖池群中的167个OTU培育的成功。
如此，待到国宝李渡酒庄正式出酒之时，兼顾品质与产量从而完美解决后端问题之后，李渡酒业将会如虎添翼。彼时，没有后顾之忧的李渡酒业，能够在汤司令的率领下，走出怎样的辉煌路径？又会为行业内外输送出多少经典的“李渡案例”？
眺望未来，满目晨曦。