刚刚看一个视频,在批判细节决定成败的观点:他说如果一个领导把失败的原因,归咎于没有注重细节,其实是把责任推给下属和员工。因为员工是操作细节的人,他认为这样的领导是不负责任的,不无道理,但是我认为只说对了50%。
其实真正的领导都是很细心的,所谓的抓大放小,不拘小节,那都是做给别人看的,是难得糊涂,是水至清则无鱼,领导要是能够被下属所蒙蔽,那就肯定不是一个好领导。就如高高在上的国家领导人,也是非常注重细节的,一有风吹草动,就能做到防范于未然。
所以今天我给大家讲一个毛主席的故事,看看他老人家细心到什么程度。“1938年,组织给主席安排了一个新秘书,名字叫沈之岳,是戴笠亲自培养的特务。他从1933年到达延安,一路过关斩将:通过政审,进入抗大,成为党员,进入我党的领导核心,干成了之前戴笠的所有手下都没有干成的事,整个组织内,没有人怀疑他,没有人看出他的破绽,用了五年时间终于当上了最高领导人的秘书。
可是没有多久,发现毛主席喜欢抽烟,作为秘书的他事先就了解的毛主席的所有喜好,于是他时刻准备着毛主席最喜欢的烟,可当他给毛主席点上烟的时候,毛主席却发现了破绽。主席发现,这个给他点烟的年轻人根本不会抽烟,他抽烟的动作十分生疏,一看就是个新手,可是如果他不会抽烟,他又为何要带着香烟,还偏偏是自己最喜欢的那个牌子,为何才当上秘书,就对自己的喜好这么清楚?只有一个可能,就是这个年轻人有问题,他到这里来,一定怀着其它的目的。
毛主席从此对他多了一丝防备,但也找不到直接的证据,所以不久就找了一个借口将他调离了身边,又慢慢的将他调往了一些边缘机关,后来,“戴案”的侦破,在延安一举揪出了几十名特务,这家伙机灵,逃跑了,后来还跟蒋介石逃到台湾,当了高官。”
凌春鸣
国家一级品酒师,葡萄酒专栏撰稿人、葡萄酒专业讲师。中国进口酒市场专业委员会常务副会长,广东省酒类行业协会常务副会长,广东省品酒师侍酒师管理专业委员会主任,粤港澳葡萄酒商联盟理事长,美国国际侍酒师认证课程ISG 中国区总代表、首席讲师,中喜酒业董事长,中国酒类流通协会评为“进口酒事业领袖”,中国酒类流通协会评为酒类行业“营销职业带头人”,国家人力资源和社会保障部“品酒师国家职业技能竞赛裁判员”,法国教皇新堡侍酒师协会“教皇侍酒师”,出入境检验检疫局国家酒类重点实验室(广东)感官检验师,法国领事馆和波尔多丘公会“波尔多丘葡萄酒形象大使”,广东省酒类行业协会评选为“优秀企业家”。