只要不是我觉到、悟到的，你给不了我，给了我也拿不住，叶晓明他们就是例子。只有我自己觉到、悟到的，我才有可能做到，我能做到的才是我的。这句话是从事后诸葛亮的角度来说。紧承接的下一句：不管是文化艺术还是生存艺术，有道无术，术尚可求也。有术无道，止于术。已经阐释了其中的核心：道。好像是说明白了，但不是很清晰。其实觉到、悟到是两个词，觉是察觉，悟是领悟，连起来就是察觉领悟，电视剧中称为“道”，现代人称为“认知”，可以理解为智慧。觉悟就是佛语里面的一种说法。觉悟的底层是思维模式的更新，因为一个人的思维模式从根本上决定了事态的发展走向，也是个人命运的走向。比如两只狼看到一片草原，一只狼说：可惜了，没有羊，另一只狼开心地说：这么肥沃的草必然养活着一大群肥羊。怎么更好地去理解觉到、悟到呢？那我自己举例子吧3年前，我在一家跨境电商公司上班。初来乍到我感受最大的是那家公司的神奇，包括我就四个人，其中一个还是仓管，一个月能做到一百多万的销售额，很稳定，主要还不忙。那跟觉到，悟到有什么关系呢？在这个公司呆了一年半时间，我觉得没什么前途，我判断的一件事，这个公司可以赚钱，但是做不大，3年了，今天还在验证。老板和管理就比我大几岁，当年大家都不到30岁，从经验层面来说不能完全怪人家。但是促成做不大的原因，就是老板和管理的思维模式问题。我是向管理提了很多建议，反正也相当于白说，唯一听进去的一句话，还是我旁边嘀咕出来的：猪往前拱，鸡往后刨，人的思维模式一旦定型，行为也变得规矩起来。至此效率提升了四倍。具体我提过哪些事，比如说公司需要制定薪酬制度和未来规划等等，反正给否了，我大概记得是管理说的这些话：就几个人需要什么制度，才多少事加什么工资，你看非洲人那些人你就算给他再多他还是懒。喜欢去偷换概念，这也是我当年离开的原因之一。听到这里的朋友，肯定有两个疑惑，公司为什么能稳定增长赚钱，他们怎么成为老板和管理。其实这个公司的跨境业务赚不赚钱跟人关系不是很大，和产品有关系，主营产品的品牌已经好几十年了，在全世界一百多个国家和地区都有商标，原先是都是传统外贸的形式，国外是有一定的知名度，现在多了一个线上渠道由这个公司承接。那他们是怎么成为老板和管理的，是专业实力加机会。当年这个老板是大老板身边的法语翻译，跨境零售比较火，大老板划分出来，让老板重新注册了一个公司做线上业务，也就相当于一个子公司，管理也是裙带关系，有一定的运营和管理能力，只是要求并不高。到了今天，2022年了，天猫店当年关掉后再也没开了，2020年时看到直播带货很火，开会时就计划去做，现在也没看到一个官方账号。作为一个老板或管理，公司详细的制度和规划都没有，薪酬制度十年如一日。还听不见自己排斥或者理解不了的意见，想去做，又做不到，然后就固守一隅，思维方式也没想去改变，最后公司上面的上限直接决定了员工的上限，这是个人认知，思维固化所致。所以芮小丹的这句只有我自己觉到、悟到的，我才有可能做到，这个例子就可以侧面说明。

---