只要不是我觉到、悟到的,你给不了我,给了我也拿不住,叶晓明他们就是例子。只
有我自己觉到、悟到的,我才有可能做到,我能做到的才是我的。这句话是从事后诸葛亮的角度来说。紧承接的下一句:不管是文化艺术还是生存艺术,有道无术,术尚可求也。有术无道,止于术。已经阐释了其中的核心:道。好像是说明白了,但不是很清晰。其实觉到、悟到是两个词,觉是察觉,悟是领悟,连起来就是察觉领悟,电视剧中称为“道”,现代人称为“认知”,可以理解为智慧。觉悟就是佛语里面的一种说法。觉悟的底层是思维模式的更新,因为一个人的思维模式从根本上决定了事态的发展走向,也是个人命运的走向。比如两只狼看到一片草原,一只狼说:可惜了,没有羊,另一只狼开心地说:这么肥沃的草必然养活着一大群肥羊。怎么更好地去理解觉到、悟到呢?那我自己举例子吧3年前,我在一家跨境电商公司上班。初来乍到我感受最大的是那家公司的神奇,包括我就四个人,其中一个还是仓管,一个月能做到一百多万的销售额,很稳定,主要还不忙。那跟觉到,悟到有什么关系呢?在这个公司呆了一年半时间,我觉得没什么前途,我判断的一件事,这个公司可以赚钱,但是做不大,3年了,今天还在验证。老板和管理就比我大几岁,当年大家都不到30岁,从经验层面来说不能完全怪人家。但是促成做不大的原因,就是老板和管理的思维模式问题。我是向管理提了很多建议,反正也相当于白说,唯一听进去的一句话,还是我旁边嘀咕出来的:猪往前拱,鸡往后刨,人的思维模式一旦定型,行为也变得规矩起来。至此效率提升了四倍。具体我提过哪些事,比如说公司需要制定薪酬制度和未来规划等等,反正给否了,我大概记得是管理说的这些话:就几个人需要什么制度,才多少事加什么工资,你看非洲人那些人你就算给他再多他还是懒。喜欢去偷换概念,这也是我当年离开的原因之一。听到这里的朋友,肯定有两个疑惑,公司为什么能稳定增长赚钱,他们怎么成为老板和管理。其实这个公司的跨境业务赚不赚钱跟人关系不是很大,和产品有关系,主营产品的品牌已经好几十年了,在全世界一百多个国家和地区都有商标,原先是都是传统外贸的形式,国外是有一定的知名度,现在多了一个线上渠道由这个公司承接。那他们是怎么成为老板和管理的,是专业实力加机会。当年这个老板是大老板身边的法语翻译,跨境零售比较火,大老板划分出来,让老板重新注册了一个公司做线上业务,也就相当于一个子公司,管理也是裙带关系,有一定的运营和管理能力,只是要求并不高。到了今天,2022年了,天猫店当年关掉后再也没开了,2020年时看到直播带货很火,开会时就计划去做,现在也没看到一个官方账号。作为一个老板或管理,公司详细的制度和规划都没有,薪酬制度十年如一日。还听不见自己排斥或者理解不了的意见,想去做,又做不到,然后就固守一隅,思维方式也没想去改变,最后公司上面的上限直接决定了员工的上限,这是个人认知,思维固化所致。所以芮小丹的这句只
有我自己觉到、
悟到的,我才有可能做到,这个例子就可以侧面说明。